百年黨史匯聚磅礴力量，學史力行砥礪初心使命。

　　黨史學習教育開展以來，金華市廣大黨員干部以史明志淬黨性，扛旗爭先勇擔當，充分發揮先鋒模范作用，以“八婺紅色先鋒”暨“三為”專題實踐活動為載體，辦實事、解難事、做好事，解決各類急難愁盼問題16.42萬件，不斷提高解決實際問題的能力，提升群眾獲得感幸福感，彰顯黨史學習教育八婺特色。

　　聚焦群眾所需辦實事暖民心

　　2021年，金華開發區秋濱街道的唐先生因顱內動脈瘤，先后在金華市中心醫院和復旦大學附屬華山醫院接受治療，花費了46.31萬元醫療費，個人根本無力全額承擔。萬幸的是，唐先生繳納了3份大病保險選繳保費，經基本醫療保險報銷27.55萬元、大病保險額外報銷14.59萬元后，最終他個人僅需支付4.17萬元。

　　民生痛點無小事，學史踐行暖民心。金華市聚焦群眾健康需求，通過完善大病保障政策、對困難群眾進行資助參保、建立困難人員高額醫療費用化解機制等舉措，讓困難群眾自付醫療費用低于5萬元�！盁o病安心、有病寬心”，全民安心醫保，彰顯城市溫度。

　　安心醫保只是一隅。黨史學習教育中，金華市著力解決群眾煩心事，推進“雙減”省級工作試點，推出“金信培”“金托管”等數字平臺，破解家長盲目選擇校外培訓機構、校外培訓管理混亂、教育行政部門監管難；新建1164個“金華有愛·紅色驛站”，成為外賣小哥等群體的休憩“港灣”；提升改造城鎮公廁188座，建設規范化鄉鎮水廠6座，建設農村家宴放心廚房22家，建設民生藥事服務站33家，讓村民的幸�？吹靡娒�得著。

　　為民辦實事，廣大黨員干部用心用情用力。金華市磐安縣方前鎮和溪村厲某家兩幢民房位于村中主干道正中央。因厲某常年在杭州經商，遲遲未同意拆遷，房子成了“攔路虎”，一攔就是10多年。和溪村黨員干部開展“我為群眾辦實事”實踐活動，事情迎來轉機。厲某母親身體不適，和溪村黨支部書記朱曉華帶著街坊鄰居趕到杭州看望。一次無果，村兩委又動員厲某親戚一起赴杭�？吹酱鍍晌�誠意滿滿，厲某最終同意拆遷。2021年6月9日，機器轟鳴聲中，兩幢舊民房倒下，“斷頭路”打通，村民皆大歡喜。

　　把實事辦好，把好事辦實，為民初心愈發彰顯，黨群關系愈發密切。

　　立足企業所困送政策優服務

　　2021年，“揭榜掛帥”云平臺受到金華市企業熱捧。通過它，企業將“卡脖子”難題標價發榜，智囊團揭榜，雙方各取所需，在線精準匹配。尖峰藥業借助平臺發布總額500萬元的“鬼臼毒素的提取工藝和全合成工藝的開發”榜單，精準對接西安交通大學藥學院曾愛國博士團隊。據統計，2021年，“揭榜掛帥”云平臺吸引全國108所合作院校、210個專家團隊來金對接揭榜，已攻克難題112項，為企業節約成本超10億元。

　　關注企業“成長的煩惱”，送去“及時雨”，是黨史學習教育走深走實的立足點、發力點。2021年，“千村蹲點千企破難”“百團助萬企”轟轟烈烈開展，金華市廣大黨員干部為企業提供全方位“娘家人”式服務。

　　——助企優化營商環境。金華市委常委帶頭健全駐企服務機制，以駐點服務和走訪調研相結合的形式開展結對幫扶，主動上門為企業送政策、解難題，助推金華營商環境高位靠前。

　　——助企數智賦能。除24小時運行的“揭榜掛帥”云平臺外，金華市“三服務”辦牽頭打通“三服務”小管家、“民情一點通”多跨場景應用和企業碼平臺，完善惠企全流程服務功能。

　　——助企要素集成。金華市財政局搭建“金陽光”惠農惠企平臺，加快資金撥付，提升企業獲得感。金華市委組織部、市人力社保局等部門培訓職業農民、城鄉未繼續升學的初高中畢業生、有培訓需求的高校畢業生等33.7萬名。農業銀行金華蘭溪市支行聚焦科技型企業融資難題，推廣“首戶貸”“知識產權質押貸”等產品，有效支持科技型企業轉型升級。

　　黨旗在車間高高飄揚，企業實現健康成長，城市營商環境得以優化。

　　聚焦基層所盼減負擔提效率

　　上面千條線，下面一根針�；鶎邮巧鐣�治理的終端末梢，工作繁雜。黨史學習教育開展以來，金華市以數字化改革為牽引，把減負焦點對準基層“累點”，將減負重點投向基層“痛點”，推動更多社會資源、管理權限和民生服務權限下放一線，多措并舉為基層減負擔提效率。

　　金華市婺城區新獅街道城鄉二元結構明顯，轄區內基層治理點多線長面廣。隨著網格化工作不斷推進和深入，工作面臨的形勢和任務更趨多元復雜。2021年3月，婺城法院6名員額法官融入街道基層社會治理大網格中，從事前的警示宣傳到事中的調解協助，再到事后的依法執行，全程參與。其間，員額法官充分發揮專業特長，依托網格化機制促進法院準確把握社情民意，將非訴訟糾紛解決機制挺在前面，助力建立“難事不出街道，大事不出村居，小事不出網格”的格局，實現基層訴源治理。

　　金華永康、浦江推出“綜合查一次”執法新模式，執法隊員“進一次門、查多項事”。執法隊員朱偉建說，“綜合查一次”的推行，讓原先的日常巡查工作從粗放轉為精細、從無序轉為有序，每日的工作數量、質量得到量化，提升了執法效率。

　　金華武義建立減負工作負面清單，梳理出報表、文件、會議、考核督查4方面24項“不允發”情況。對照負面清單，當地多部門從發票入手，為一線干部“松綁”。負面清單實施后，部門單位報表減少了，發文部署落實的工作性會議實現“零召開”，讓基層干部從票據和會議里“脫身”。

　　“三為”專題實踐活動中，基層一線可享用的資源與權限多了，報表、文件、會議、考核督查少了，在一些事項辦理上，流程、材料進一步縮減，“網辦”“掌辦”解放人力，不必要的負擔減下去，工作人員得以把更多精力凝聚在干事創業中，基層干事氛圍顯著增強。

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