推動大規模設備更新和消費品以舊換新，浙江政策又“上新”了。

　　記者從5月10日浙江舉辦的第二場政策吹風會上獲悉，浙江細化消費品以舊換新的支持政策，發布衛健和住建兩部門的大規模設備更新行動，并進一步豐富金融支持“工具箱”，加快推動“兩新”工作落地。

　　疊加享受補貼

　　汽車和家電是消費品以舊換新的兩大“重頭戲”，本場吹風會重點介紹消費者關心的補貼問題。

　　“此次浙江省消費品以舊換新獎補政策，由省市縣三級財政同向發力?！笔∩虅諒d總經濟師朱軍說。

　　針對燃油車以舊換新，商務部汽車報廢更新政策面向國三及以下排放標準燃油乘用車。浙江則拓展補貼支持的范圍，新增對消費者報廢國四及以上排放標準車輛，并在省內購置10萬元以上的新能源乘用車，或符合國六B以上排放標準的燃油乘用車，予以2000元/輛的省級財政獎補。

　　消費者還能疊加享受多種補貼?！叭缒车匕l放3000元的汽車消費券，消費者報廢一輛國四排放標準的汽車，又購買一輛10萬元以上的新能源車，就可以一次享受5000元補貼。”朱軍解釋。

　　針對家電以舊換新，浙江對購買一級能效（水效）的綠色智能家電產品，按照剔除所有折扣優惠后成交價格的10%左右提供立減補貼，并鼓勵有條件的地方適當提高補貼比例，單筆最高不超過1000元。

　　申領環節，靈活便利是準繩。浙江對消費者報廢車輛和購買新車的先后順序、對新車的上牌地點不作限制，方便車輛使用無縫銜接。消費者在手機上“一站式”完成補貼申領操作，經審核通過后，資金就會直達個人賬戶。

　　實現了“換新更愿意”，還需解決“去舊更容易”。被稱作“靜脈產業”的廢舊物資回收產業正加快打通“堵點”，如針對汽車報廢回收，要實現報廢機動車回收網點縣域全覆蓋，鼓勵企業利用數字化平臺開展網上回收、免費拖車、注銷登記等便利化服務。

　　拓寬改造領域

　　住房、餐廚、醫療，事關居民美好生活品質，本場吹風會重點就這三個領域發布大規模設備更新的“任務書”。

　　對于住宅老舊電梯，浙江將重點針對使用15年以上或群眾有強烈更新需求，且經過安全評估需要更新的電梯設備實施更新。2024年計劃完成更新1000臺，到2027年累計完成更新4000臺以上。

　　城鎮燃氣設施設備是民生工程，也是安全工程。2024年底前，浙江要更新改造燃氣管道1000公里以上，到2025年底，力爭具備條件的餐飲等場所基本實現“瓶改管”，到2027年底，完成燃氣老舊廠站更新改造80座以上。

　　用金屬軟管替代橡膠軟管、安裝智能燃氣表閥……別看是“小設備”更新，卻是提升安全系數的關鍵。2024年底前，全省用戶金屬軟管使用率要達90%以上，到2027年底，智能燃氣表閥使用率要達70%以上。

　　不僅要看得好病，還要優化就醫體驗。以衛生健康領域設施設備更新為契機，浙江朝“看病不出省”的目標再進一步。到2027年，全省計劃完成重大衛生建設項目40個以上，力爭該領域更新投資規模較2023年增長30%以上。

　　病房改造是重點方向。浙江支持醫療機構將4人以上病房改造為2至3人間，以婦產科、兒科、老年科等為重點，適當增加單人間、親子病房和家庭病房比例。到2027年，公立醫院病房2至3人間占比超過80%，讓就醫更舒適。

　　“我省此次把實施縣級醫院醫療裝備配置更新放在優先位置?！笔⌒l生健康委副主任林杰說，力爭到2027年，縣級及以下醫療衛生機構醫療裝備配置達標率達100%。

　　拓展融資渠道

　　設備更新需要大規模、長周期的資金支持。資金從何而來？

　　“政府補一點、企業讓一點、業主出一點”，住宅老舊電梯更新以此籌措資金?！皹I主將通過民主協商明確資金分攤比例，也可以申請提取物業專項維修金。”省建設廳副廳長趙秋立說。

　　多渠道資金為項目“輸血”。比如，浙江將建立燃氣企業、政府、燃氣用戶合理共擔的資金機制，同時向上爭取中央預算內投資、超長期特別國債等資金，支持燃氣設施設備更新。

　　其他資金渠道也值得關注，“融資租賃”業務模式用“融物”實現“融資”，有其獨特的優勢。

　　“由租賃公司購置設備，并租給企業使用。租賃期限內企業享有設備使用權，期滿即歸企業所有?！笔〉胤浇鹑诰指本珠L陳姝向大家介紹，原本的一次性開支分攤到長周期支付，大大減輕企業的資金壓力。

　　融資租賃還有更多特點。如融資期限靈活設定，最長與設備使用期限匹配；不需要房產、土地等額外抵押；租賃公司批量采購、源頭降本，還能協同廠商提供維修、保養等租后服務……

　　目前，浙江已明確制造業設備更新升級、市政基礎設施更新改造、新能源車輛船舶推廣、清潔能源設備推廣、農業機械設施更新、醫療教育設備配置等6個領域，作為運用融資租賃工具支持的重點對象。

　　浙江還鼓勵租賃公司與銀行開展“銀租協同”，與租賃同業開展“租租聯動”，不斷豐富金融服務產品?！拔覀円呀⑷谫Y租賃供需清單對接機制，推動融資租賃服務直達快享?！标愭f。

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