有這樣一群人，從保家衛(wèi)國(guó)的“戰(zhàn)場(chǎng)”到鄉(xiāng)村振興的“戰(zhàn)場(chǎng)”，雖脫下軍裝，但軍魂仍在，崗位在變，卻初心依然。昔日“橄欖綠”造就了今朝鄉(xiāng)村別樣“紅”。

　　創(chuàng)新農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展 六月枝頭楊梅“紅”

　　楊春林，1998年入伍，2000年退伍返鄉(xiāng)，現(xiàn)任臺(tái)州仙居縣湫山鄉(xiāng)楊岸村黨總支書(shū)記。

　　楊岸村共有200年以上古楊梅3000多棵，是仙居楊梅的發(fā)源地，也是目前仙居古楊梅群保存體量最大、保護(hù)最完整的一個(gè)村。楊春林立志要振興家鄉(xiāng)古楊梅產(chǎn)業(yè)，讓仙居楊梅走出去。于是他成立了古梅樹(shù)專業(yè)合作社，出資創(chuàng)辦公司，帶領(lǐng)村民重新整理已失管幾十年的古楊梅林。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，酒廠的單銷(xiāo)售額從創(chuàng)辦酒廠之初到現(xiàn)在，5年之內(nèi)就翻了15倍，達(dá)到300多萬(wàn)元。隨著電商發(fā)展，楊春林準(zhǔn)備和返鄉(xiāng)大學(xué)生一起再創(chuàng)業(yè)，擴(kuò)大楊梅產(chǎn)業(yè)鏈，上線楊梅罐頭、楊梅糖等新產(chǎn)品，增加部分村民的就業(yè)崗位，為仙居鄉(xiāng)村振興打好產(chǎn)業(yè)興旺的基礎(chǔ)。

　　“摳門(mén)”書(shū)記清廉治村 村新景美建設(shè)“紅”

　　王明奇，1974年12月入伍，1978年4月退伍，回鄉(xiāng)后任仙居縣職圳口自然村（后與韶山村合并為感德村）村黨支部書(shū)記，致力于家鄉(xiāng)的發(fā)展，帶領(lǐng)村民致富。

　　王明奇的治村之道總結(jié)出來(lái)就一句話——對(duì)已嚴(yán)格，以身作則建設(shè)村兩委班子；對(duì)事嚴(yán)謹(jǐn)，村務(wù)公開(kāi)接受村民民主監(jiān)督。在村里的公共事務(wù)上，他將村務(wù)公開(kāi)，讓村民也參與到鄉(xiāng)村治理中來(lái)。特別是村里的共同財(cái)產(chǎn)，再小的開(kāi)支都要求筆筆清。從1984年起村里的每筆收支都被明細(xì)記錄，延續(xù)至今。

　　同時(shí)，王明奇深深地意識(shí)到，必須加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)，村里才有資金搞建設(shè)。他開(kāi)始帶領(lǐng)村民發(fā)展楊梅和茶葉產(chǎn)業(yè)、幫助村民搞起了民宿、農(nóng)家樂(lè)。38年過(guò)去了，原先的圳口自然村已被合并為感德村，村集體資產(chǎn)也從當(dāng)年的8元2毛3變成了如今的999.7萬(wàn)元。“每筆錢(qián)都公開(kāi)，每筆錢(qián)都入賬，我們財(cái)務(wù)陽(yáng)光了，村子發(fā)展才更健康。”賬簿里有這樣一條記錄，最好詮釋了王明奇對(duì)村里財(cái)務(wù)入賬的堅(jiān)持。

　　持續(xù)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì) 社區(qū)居民日子“紅”

　　張?zhí)K軍，1978年12月入伍，1981年1月退伍，2002年至2020年任仙居縣下園村民委員會(huì)主任，2020年任下園社區(qū)黨總支書(shū)記兼居委會(huì)主任至今。

　　2002年下園村是一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)空白村，村內(nèi)僅有的一條2米寬的泥土路，是盂溪沿岸一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的落后村。張?zhí)K軍為改變舊貌決心發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，想方設(shè)法向銀行兩次貸款共800萬(wàn)元，作為新村建設(shè)的啟動(dòng)資金。經(jīng)過(guò)村兩委班子和村民們近20年的共同努力，現(xiàn)如今下園村集體資產(chǎn)已超1億元，村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)220余萬(wàn)元。

　　解決村民基本生存的后顧之憂后，張?zhí)K軍又提出拿出資金幫助村民解決福利分配、社會(huì)保障、醫(yī)療保險(xiǎn)等實(shí)在的民生問(wèn)題，為帶領(lǐng)全村人民共同致富奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在村里每年都會(huì)投入近160萬(wàn)元用于村民農(nóng)醫(yī)保、數(shù)字電視、糧食補(bǔ)貼等，給村民謀福利，讓他們一起享受村里成功的果實(shí)，真正讓村民感受到了生活有保障。

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