昨日（7月16日），記者在紹興柯橋區(qū)基層組織智控中心看到，全區(qū)336名村（社區(qū)）黨組織書記的日常表現(xiàn)，全部折算成了百分制的分數(shù)，在平臺上實時更新、動態(tài)排名。對村（社區(qū)）黨組織書記采用績效考核的管理方式，這是柯橋區(qū)最近實施的新辦法。

過去，村（社區(qū)）黨組織書記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委直接管理，考核內(nèi)容主要圍繞作風(fēng)效能展開，考核方式也以年底述職為主。這樣的考核，容易出現(xiàn)平時懈怠、年終沖刺等現(xiàn)象。

根據(jù)省委組織部“對村（社區(qū)）黨組織書記進行縣級黨委備案和統(tǒng)籌管理”的要求，柯橋區(qū)制定了一套村（社區(qū)）黨組織書記指數(shù)賦分管理評價體系，統(tǒng)一設(shè)置了“政治力”“發(fā)展力”“治理力”“服務(wù)力”“廉潔力”五項考核評價指標，每個指標100分，下設(shè)工作率先垂范、環(huán)境綜合治理、村民共同富裕、辦好利民實事、三務(wù)公開公示等21項二級指標，以及更為詳細的49項三級指標。

指數(shù)賦分采用“區(qū)統(tǒng)鎮(zhèn)抓”的方式，鎮(zhèn)街可根據(jù)自身實際，細化調(diào)整三級指標的內(nèi)容和分數(shù)，對黨組織書記的日常工作表現(xiàn)進行客觀記錄。若出現(xiàn)未按要求落實、工作不規(guī)范、被舉報或處分等情況，該書記會被扣分。若獲得榮譽或表彰，則該書記能得到附加分。所有打分全部在區(qū)級基層組織智控中心進行。

在此基礎(chǔ)上，柯橋區(qū)還開展季度賽比、半年評價、年終述職，對村（社區(qū)）黨組織書記形成常態(tài)化、動態(tài)化的系統(tǒng)管理。這些考核評價都充分體現(xiàn)實績導(dǎo)向，并匯總到每個村（社區(qū)）黨組織書記的年度考核中，年度考核結(jié)果與當年報酬發(fā)放、評先評優(yōu)直接掛鉤。對于綜合排名靠后的書記，鎮(zhèn)街會進行領(lǐng)導(dǎo)約談或書面誡勉，情況特別嚴重的，還會啟動相應(yīng)的歇職、退出機制。

指數(shù)賦分管理給村（社區(qū)）黨組織書記帶來了壓力，也激發(fā)了他們爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。湖塘街道型塘村黨總支書記俞鋒說，該村年初制定的5項重點工作目前已完成2件，其余3件進度也已過半。

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