春天的杭州，春暖花開，柳綠桃紅，是最美的季節。記者3月29日在浙江交通集團采訪時得到了一個最新的消息：集團旗下浙江高速公路運營管理有限公司（以下簡稱“浙高運”）今年開始全速奔跑，奮力躋身“全國高速公路運營管理第一方陣、打造第一品牌”行列。

　　浙高運黨委書記、董事長于群力在接受記者采訪時說，作為展示浙江交通集團國企形象和高速公路品質服務的重要陣地和平臺，新組建的浙高運肩負著成為高速公路運營企業標桿，進入全國高速公路運營管理第一方陣的光榮使命。并將以“安全、效率、效益、和諧”為中心，充分履行浙江省屬國企的社會責任，持續提高服務質量，確保高速公路安全暢通，為浙江“重要窗口”建設貢獻力量。

　　努力闖出一條高速公路運營企業發展的新路徑

　　浙高運按照浙江交通集團運營改革后新平臺新使命和“十四五”規劃工作的總體要求，堅持目標導向和問題導向相統一、全面規劃和突出重點相協調、戰略性和操作性相結合的原則，高質量高效率推進工作，確保《浙高運公司“十四五”規劃》具有引領性、可操作性，為浙高運躋身“全國高速公路運營管理第一方陣、打造第一品牌”指引方向。

　　于群力向記者介紹說，浙高運作為浙江省高速公路運營主平臺主力軍，守住一方，平穩過渡，平穩運行，抓住機遇，迎接挑戰，未來五年對高速公路營運管理理念、手段、方法、機制、團隊文化等方面進行重塑，注重研究發展問題，全省設置六個區域中心，打造特色化，提升軟實力；深化新理念：價值共創，抱團發展，安全管理注入新內涵，努力闖出一條高速公路運營企業發展的新路徑。

　　浙高運制定了“改革創新、整體智治、協同發展”的發展主線，圍繞浙江交通集團“打造世界一流企業”的目標，把浙高運定位為高速公路運營管理平臺、研發創新高地、改革試點基地、黨建示范窗口與產業協同樞紐。

　　為落實好發展戰略，于群力表示，主要“落地”九方面任務。一是聚焦改革發展，推動組織機構改革、資源配置改革、績效考核改革、增長動能改革；二是聚焦創新發展，堅持創新在浙高運“十四五”全局中的核心地位，將“經營”理念貫穿營運管理全流程；第三至第九方面按業務條線規劃，對營運服務、路產養護、機電信息、黨建與企業文化等工作進行全方位思考和謀劃。

　　為穩扎穩打推進規劃實施，浙高運編制了1張規劃實施作戰總圖，劃分3階段實施步驟，將“十四五”規劃戰略發展思想、主要工作任務分解提煉為規劃實施的9個重大平臺、6類重大項目、5項重大改革、6+6專項支撐規劃，并通過清單列表基本明確責任主體、推進實施時間安排。

　　為實現規劃，浙高運拋出保障措施，重點加強組織保障、資金保障、智力保障三個方面，為規劃落地“保駕護航”。

　　為走在全國前列贏得先機與空間

　　于群力告訴記者，浙高運聚焦全國高速公路運營體制改革管理的特點、難點、痛點，將提煉區域特色及優勢，著力補齊短板，打造區域特色品牌，讓長板更長、亮點更亮、特色更特、優勢更優，為走在全國前列贏得先機與空間。

　　基于諸多思考，浙高運“十四五”規劃提出發展目標：圍繞浙江交通集團“爭做世界一流企業”戰略，堅持“一張網”交通圈運行思維，建設“金衢大道”新品牌，把握“整體智治”和“雙循環”兩大發展新方向，構建數字管理、調度指揮、公眾服務三個“高速大腦”，培植高速公路管理、技術、研究、服務四支核心團隊，樹立黨建示范、經營創效、運行服務、技術創新、社會責任等五個高地，全面打造技術研發中心、隧道管養中心、養護病害學堂、應急救援（施救）基地、安全管理中心、企業文化教育基地、管理創新試驗區七項標志性成果和研究團隊，在國家現代化綜合交通體系建設中走在前列，進入全國高速公路運營管理第一方陣，打造全國高速公路運營管理第一品牌。

　　浙高運明確“十四五”發展重點聚焦高速運營主業，確保轄內高速路網安全暢通、高品質運行，積極爭取受托管理集團新建成或并購項目，確保“2-3-8”目標，在接管浙江交通集團高速公路里程超2200公里基礎上，年均服務車輛3億次以上，五年累計通行費收入突破800億；新增營運路段千公里；創建共建共享的產業生態圈，輻射養護、機電、數字高速投資建設等百億級的產業協同市場；孵化多個具備市場化經營能力的團隊，實現多億級的科技成果轉化。

　　于群力向記者透露，未來五年浙高運圍繞高速公路運營管理主業主責、新業態布局和生態化、數字化、人本化三大新趨勢，打造“一核專業、三軸驅動、四業并舉”的空間業務格局，實現行政管理投資為主的規模帶動型向創新驅動為主的質量效益經營型發展方式轉變，加快結構調整和轉型升級，推進有序進退、合理流動、保值增值。

　　“一個核心”即現代化高速公路運營管理公司，在營運、養護、機電、監控、安全、客服等方面專業化管理。“三軸驅動”即高速公路“營運、管理、服務三維一體”的基礎管理、高速公路運營“產、學、研一體化”技術創新管理、高速公路“資產+產業+資本的生態圈”經營管理等三條軸線，“四業并舉”即營運基礎管理、管理輸出、技術輸出、資源增值經營等四大業務同頻共振。

　　全力破解三大問題加快改革進程

　　浙高運以做強做優做大國有資產為根本出發點，針對高速公路行業與浙高運自身發展的痛點熱點問題進行了深入思考。主要去全力破解三大問題：高速公路盈利能力問題，高速公路客戶服務升級問題，影響力與軟實力建設問題。

　　浙江交通集團為調整高速公路運營體制，新組建浙高運公司。去年9月28日，浙江交通集團舉行浙高運、浙高建公司授牌暨各高速公路管理中心揭牌儀式，旨在高速公路公司層面實施專業化管理，整合杭金衢分公司、金麗溫公司運營力量，將浙江金麗溫高速公路有限公司更名為浙江交投高速公路運營管理有限公司，并在地市層面成立區域管理中心：杭州南管理中心、溫州管理中心、臺州管理中心、金華管理中心、衢州管理中心、麗水管理中心。浙高運公司經營高速公路投資、營運、維護、管理，以及高速公路相關配套服務，公司總資產899億元，管理浙江高速公路總里程1863公里，占全省的60%里程，其中已營運里程1654公里，在建209公里。

　　浙高運正全力以赴破解三大問題，分階段推進改革進程，第一階段聚焦基礎布局，第二階段聚焦能力建設，第三階段聚焦價值拓展。同步高質量推進企業發展，首先是堅持深化改革引領發展，其次是堅持創新創效驅動發展，再是堅持揚長補短可持續發展，還要堅持產業鏈生態圈協同發展。

　　隨著高速公路運營體制改革的加快，區域化的發展構架為浙高運提供了廣闊的創新空間，搭建了再顯身手的平臺。于群力表示，按照浙江交通集團“爭做世界一流企業”目標要求和運營體制改革決策部署，必將浙江高速公路網建成生態之路、文明之路、小康之路，腳踏實地地跨入“全國高速公路運營管理第一方陣，打造全國高速公路運營管理第一品牌”的宏偉目標。