近日，由紹興諸暨市姚江鎮(zhèn)年輕干部組成的考察團(tuán)來到杭州華為研究所，為即將上線的“云管家”平臺(tái)“取經(jīng)”。“該平臺(tái)運(yùn)行后將實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化、管理數(shù)字化和運(yùn)用數(shù)字化，以此推進(jìn)對年輕干部的精準(zhǔn)化教育培養(yǎng)。”姚江鎮(zhèn)組織委員吳馳說。

　　運(yùn)用大數(shù)據(jù)將年輕干部成長具象化體現(xiàn)，推動(dòng)年輕干部培養(yǎng)管理由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變，以此提升干部工作整體智治水平，這是諸暨在基層黨建領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)字化改革的一個(gè)縮影。

　　在信息時(shí)代“智能互聯(lián)”大潮下，“數(shù)字賦能”為創(chuàng)新基層黨建工作提供了新思路。今年以來，諸暨市始終堅(jiān)持把數(shù)字化改革作為新發(fā)展階段全面深化改革的總抓手，按照“提升一批、上線一批、儲(chǔ)備一批”工作思路，通過系統(tǒng)化集成、項(xiàng)目化推進(jìn)、平臺(tái)化運(yùn)行，大力推進(jìn)“1+10+N”數(shù)字化應(yīng)用場景建設(shè)，從而推動(dòng)形成黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治、唯實(shí)惟先的組織工作新格局。

　　“‘1’即數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，‘10’即重點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用的核心系統(tǒng)，‘N’即探索打造有價(jià)值的場景應(yīng)用。”諸暨市委組織部有關(guān)工作人員介紹，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，諸暨村社干部智慧管理、干部因私出國（境）管理等系統(tǒng)的部分重點(diǎn)應(yīng)用場景已投入使用。如該市為解決村社干部粗放式管理、績效考核迷糊、監(jiān)督管理不嚴(yán)等問題，綜合運(yùn)用現(xiàn)有村社干部管理系統(tǒng)，集成開發(fā)信息展示、績效管理等六大模塊，搭建村社干部智慧管理系統(tǒng)，對村社干部進(jìn)行數(shù)字化考評管理。

　　數(shù)字化改革是推動(dòng)組織工作迭代升級(jí)、整體智治的重要抓手，有助于更好地解決“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問題，能有效提升組織工作的質(zhì)量和效率。諸暨市委組織部抓住時(shí)機(jī)，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)迭代。如“先鋒微家”2.0版，從深化服務(wù)功能、擴(kuò)展適用范圍兩方面進(jìn)行了全新升級(jí)，新增黨員自助項(xiàng)目申報(bào)、市級(jí)任務(wù)發(fā)布、志愿積分制兌換等項(xiàng)目，進(jìn)一步激發(fā)在職黨員服務(wù)社區(qū)的積極性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性，成為基層黨建數(shù)字化撬動(dòng)社區(qū)治理現(xiàn)代化的有效探索。數(shù)字化應(yīng)用場景建設(shè)以來，該市1.1萬余名機(jī)關(guān)在職黨員積極到32個(gè)社區(qū)報(bào)到，累計(jì)認(rèn)領(lǐng)4848個(gè)樓道，參與社區(qū)各類服務(wù)活動(dòng)3297場次，滿足群眾微心愿3.1萬余個(gè)。

　　“以‘智’促‘治’，統(tǒng)籌推進(jìn)組織工作業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化，以數(shù)字化改革推動(dòng)制度重塑。”諸暨市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來將持續(xù)深化組織部門數(shù)字化改革，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享、流程再造和業(yè)務(wù)協(xié)同，探索形成多維度、多層次、立體化的應(yīng)用場景矩陣，為加快實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。